“從今年1月到現(xiàn)在，又有6家公司被并入江鎢集團(tuán)�！� 10月19日，江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱江鎢集團(tuán))黨群處主任胡思建展示給記者的一份名單顯示，這6家公司分別為云南怒江江鎢浩源礦業(yè)有限公司、江鎢贛北鉬業(yè)有限公司、株洲江鎢博大硬面材料有限公司、江西分宜珠江礦業(yè)有限公司、豐寧滿族自治縣金信鉬業(yè)有限公司、邵陽(yáng)江鎢瑞鴻礦業(yè)有限公司。
而這張名單更加引人注目之處在于：上述6家企業(yè)過(guò)去全都是民營(yíng)企業(yè)。
事實(shí)上，這并不是江鎢集團(tuán)*次收編民營(yíng)企業(yè)。
早在2005年，江鎢集團(tuán)控股民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)車即已啟動(dòng)。目前，江鎢集團(tuán)全資、控股的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到29個(gè)，其中有民營(yíng)成分的控股企業(yè)就有22個(gè)。
“民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，能夠更快對(duì)接市場(chǎng)，而國(guó)企擁有人才、技術(shù)、資金、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌及大客戶優(yōu)勢(shì)，兩者嫁接，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)�！焙冀ㄈ缡堑莱鼋u集團(tuán)的成長(zhǎng)邏輯。
數(shù)據(jù)顯示，截至9月份，江鎢集團(tuán)本年度的銷售收入已達(dá)到30.98億元，比與民企業(yè)合作前的2004年全年暴增近30倍。
收編民企
江鎢集團(tuán)對(duì)于控股民企的熱衷，要追溯到三年多前與五礦的戰(zhàn)略重組。
2003年12月28日，五礦與江鎢集團(tuán)共同出資創(chuàng)建江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司，其中五礦占據(jù)其中51%股份，江鎢集團(tuán)持有剩下49%。
“合資公司的成立，傾盡了企業(yè)所有優(yōu)質(zhì)資源�！焙冀ɑ貞�，為支持合資公司做大做強(qiáng)，江鎢集團(tuán)原先下屬所有資產(chǎn)優(yōu)良的生產(chǎn)型企業(yè)全部注入到合資公司；人力資源方面，當(dāng)時(shí)集團(tuán)的主要機(jī)構(gòu)如計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、安全部門、財(cái)務(wù)處基本都放到合資公司中。
合資公司建立完畢后，作為中國(guó)*大的鎢初、中級(jí)生產(chǎn)加工企業(yè)的江鎢集團(tuán)幾乎需要重新搭建管理架構(gòu)。
2005年，出任江鎢集團(tuán)總經(jīng)理的鐘曉云面對(duì)的是這樣的一個(gè)局面：7家待關(guān)閉破產(chǎn)的子公司； 12家已關(guān)閉破產(chǎn)子公司近3萬(wàn)名職工的安置工作；4萬(wàn)多名離退休人員和撫恤、定補(bǔ)人員的管理責(zé)任。與之對(duì)應(yīng)的是，江鎢集團(tuán)2004年賬面上的產(chǎn)業(yè)收入僅為1.23億元，自營(yíng)利潤(rùn)不到500萬(wàn)。
一上任，鐘曉云馬上就展示了其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)江鎢集團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。其重要的舉措之一，就是投資控股銅鼓有色化工、定南鑫盛鎢業(yè)、贛州遠(yuǎn)馳新材料3家民營(yíng)企業(yè)。
“鐘總從基層一步步走上來(lái)，加之屢次與民企交往的經(jīng)歷，讓他對(duì)國(guó)企與民營(yíng)的運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)劣勢(shì)都十分了解。”一位江鎢集團(tuán)的市場(chǎng)銷售人員如是形容。
合作之前，三家民企均處于虧損狀態(tài)，但合作當(dāng)年，三家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)贏利，僅2005年，3家控股企業(yè)銷售收入近6億元，足足占集團(tuán)公司總銷售收入的一半，江鎢集團(tuán)的鎢綜合冶煉能力亦由2004年2000噸增加到2.5萬(wàn)噸。
2006年這三家控股民企銷售收入都超過(guò)2億元，*高的6.5億元。上繳地方稅收都1000-2000多萬(wàn)元左右。
對(duì)于民企的選擇，鐘曉云自有其堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。鐘曉云強(qiáng)調(diào)，江鎢集團(tuán)與民營(yíng)企業(yè)合作，對(duì)合作方必須有三個(gè)考察原則：產(chǎn)品擁有一定市場(chǎng)份額，有一定資源儲(chǔ)備，有良好的誠(chéng)信記錄。
“后來(lái)我們才發(fā)現(xiàn)，民企的有些優(yōu)勢(shì)是國(guó)企不具備的�！焙冀ㄅe例，當(dāng)時(shí)銅鼓有色化工有一名高層親戚與工廠工人打架，如若一般國(guó)企，僅以批評(píng)了事，但該廠的民營(yíng)業(yè)主立即開(kāi)除該親戚員工�！坝纱丝闯�，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制較活，管理也相對(duì)規(guī)范，對(duì)違反紀(jì)律事件敢于拉下面子，而缺的是品牌、技術(shù)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、上下游資源的銜接能力和海外市場(chǎng)大客戶的銷售。兩者結(jié)合，有一個(gè)好的結(jié)合機(jī)制，可以互補(bǔ)不足。”
“所以對(duì)于控股的這些民營(yíng)企業(yè)，我們有獨(dú)特的做法，就是將他們?cè)鹊墓芾韺尤勘Ａ��！焙冀ǚQ，對(duì)于控股的民企，江鎢集團(tuán)只派一名常務(wù)副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)去參與企業(yè)的管理，而總經(jīng)理等原先的管理團(tuán)隊(duì)全部保留，“直到現(xiàn)在，我們還是遵循這一原則�！�
“對(duì)于資源型企業(yè)而言，新建一個(gè)工廠，需要另外尋找資源及重新培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)�！焙冀ń忉�，與民企合作，同時(shí)解決了資源及人才的雙重難題，“目前我們?cè)谠颇�、福建、青海、湖南、河北等地都有布局，而產(chǎn)業(yè)鏈也延伸到了深加工產(chǎn)品�！�
作為資源性企業(yè)，在夯實(shí)與民企合作的同時(shí)，江鎢集團(tuán)在省外、境外的資源整合進(jìn)程亦正在加速。根據(jù)江鎢集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前江鎢集團(tuán)在省內(nèi)外、境外控制和擬收購(gòu)的有色金屬資源總量相當(dāng)于原有資源家底的10多倍。
改制兩步走
在與民企合作的同時(shí)，為理順公司關(guān)系，江鎢集團(tuán)的改制工作亦在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。
鐘曉云在江鎢集團(tuán)2007年工作會(huì)議上稱，江鎢集團(tuán)已由行政性、半行政性公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅缸庸緸榛倔w制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是集團(tuán)層面的改革還未涉入深水區(qū)，“與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織構(gòu)架和運(yùn)行機(jī)制的設(shè)立還相對(duì)滯后”。
按照江鎢集團(tuán)的規(guī)劃，改制工作將分為三個(gè)重點(diǎn)：一是以集團(tuán)公司層面的股份制改造為平臺(tái)，引進(jìn)境外資本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司層面投資主體的多元化；二是選擇部分有條件的子公司和項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)多元化和增資擴(kuò)股，定向募集部分資金；三是發(fā)展與金融機(jī)構(gòu)、非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步建立集團(tuán)公司資金統(tǒng)一結(jié)算體系，全面提高江鎢集團(tuán)資金運(yùn)作水平。
鐘曉云稱，集團(tuán)層面的股份制改造將分兩步走，“*步，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，進(jìn)行公司制改造，在集團(tuán)公司層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化整體改制為國(guó)有獨(dú)資有限公司；第二步，改制后，集團(tuán)公司以現(xiàn)有全資子企業(yè)資產(chǎn)作為出資，與戰(zhàn)略投資者合作，選擇合適時(shí)機(jī)和途徑，力爭(zhēng)在‘十一五’期間切塊上市或整體上市。分別在境外和國(guó)內(nèi)上市。”
“國(guó)資委對(duì)江鎢集團(tuán)的改制工作十分支持�！苯魇�(guó)資委一位知情人士透露，江西國(guó)資委旗下有14個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，除江銅外，多未進(jìn)行股份制改造，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度及推進(jìn)未來(lái)的上市工作，所以“希望江鎢集團(tuán)帶頭做一個(gè)試點(diǎn)”。
“集團(tuán)公司層面的改制工作爭(zhēng)取在今年年底、明年年初完成�！焙冀ū硎�，由于集團(tuán)希望將資產(chǎn)變得更加優(yōu)質(zhì)之后再上市，因此上市的時(shí)間定為三年左右。
而隨著改制工作的加速，江鎢集團(tuán)與戰(zhàn)略投資者的談判亦已啟動(dòng)。
胡思建介紹，目前江鎢計(jì)劃以凈資產(chǎn)溢價(jià)來(lái)計(jì)算股底，正在與高盛、煜豐、愛(ài)得信等國(guó)際投行談判，但是溢價(jià)倍數(shù)為多少，他以商業(yè)機(jī)密為由，表示不方便透露，但強(qiáng)調(diào)“會(huì)確保國(guó)有資產(chǎn)的*高增值度，而且我們要求資金進(jìn)來(lái)之后才能給股權(quán)�！�
為緩解戰(zhàn)略投資者進(jìn)來(lái)前公司改制及成長(zhǎng)期所遇到的資金鏈難題，今年8月份江鎢集團(tuán)已發(fā)行一年期的4億元債券，由興業(yè)銀行包銷，目前正計(jì)劃發(fā)行10年期5億元的債券，“這些資金將投入到企業(yè)并購(gòu)及技術(shù)改造工作中，并購(gòu)民企還是集團(tuán)主要的著眼點(diǎn)；而改制成功之后，可以更好地理順與下屬原民企的母子公司關(guān)系，并為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)�！焙冀ㄕf(shuō)。
“在‘國(guó)退民進(jìn)’成為潮流的今天，江鎢集團(tuán)不僅沒(méi)有退，而且更進(jìn)一步，以低成本去并購(gòu)民企，并以股權(quán)多元化及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式推動(dòng)自身的改制，對(duì)江西的國(guó)企發(fā)展及改制有個(gè)標(biāo)本意義�！苯魇∩缈圃航�(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)麻智輝稱。
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