引人入勝的金鉬集團人才戰(zhàn)略

　　近年來，金鉬集團以“主業(yè)做精、實力做強、產業(yè)做大”為愿景目標，積極實施“鉬產業(yè)縱向一體化，非鉬產業(yè)相關多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，銷售收入連年大幅增長，公司在鉬的生產加工、資源的綜合利用、節(jié)能環(huán)保等方面的技術創(chuàng)新工作取得顯著成績，企業(yè)核心競爭力顯著加強，一躍成為實力雄厚的大型現代化鉬聯(lián)合企業(yè)。撫今追昔，JDC今日的強盛與多年持續(xù)開展的“三支人才隊伍”建設密不可分。
　　有著近50年發(fā)展歷史的金鉬集團，同其它國有企業(yè)一樣，激勵機制在一定程度上存在著平均主義的思想，已經很難適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。針對這種現狀，公司從2002年開始，以“三支人才隊伍”建設為切入點，全面改進激勵機制，實施人才興企戰(zhàn)略。
　　管理干部打破“終身制”。推行公開競聘、擇優(yōu)上崗的人才進入機制，擴大干部公開競聘上崗的范圍，實行管理干部崗位輪換和跨廠（礦）交流制度，財會人員在同一單位工作年限不得多于三年，其他管理干部根據工作需要和業(yè)績貢獻隨時輪換調整。
專業(yè)技術人員推行評聘分離制。實行按崗聘用，分級管理，對聘任的專業(yè)技術干部和享受特殊津貼的技術干部進行考核評議，將考核結果與獎勵、津貼和聘用掛鉤，對做出突出成績的專業(yè)技術人員，分層次按月發(fā)放不同層級的特殊津貼；在條件成熟的主要專業(yè)中開展評聘“技術帶頭人”和首席工程師活動。推行科技成果獎勵制度，對取得效益的科技成果，按比例提成獎勵，貢獻突出者給予重獎。
　　技術工人實行職業(yè)技能鑒定制。按照初級工、中級工、*工、技師和*技師的臺階，金鉬集團對技術工人進行系統(tǒng)培訓、考評和鑒定。對身懷絕技且在企業(yè)生產經營特別是新工藝推廣和新產品開發(fā)中做出突出貢獻者，授予“技術能手”稱號，與經考評聘用的*技師、技師、*工每月按不同比例享受技能津貼。