1月31日金川集團(tuán)公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。
1月份,連續(xù)冰雪天氣、持續(xù)零下20度以下的低溫給公司正常的生產(chǎn)秩序造成了很大的影響,面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),全公司上下積極應(yīng)對,采取措施,化解隨時(shí)出現(xiàn)的各種矛盾,產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利稅超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李永軍、楊志強(qiáng)、吳國賢、沈延有、王貴平、汪海洲、包國忠及經(jīng)理助理武浚參加了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)。
省政協(xié)副主席、金川集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李永軍在講話中首先向與會(huì)同志介紹了此次參加的甘肅省“兩會(huì)”盛況及感受。他說被選為省政協(xié)副主席,是省委省政府對金川集團(tuán)工作的肯定,感到擔(dān)子更重了,責(zé)任更大了,一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不辱使命,不辜負(fù)省委省政府的期望。要把公司的工作干好,繼續(xù)又好又快地發(fā)展,在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動(dòng)、示范作用。
對2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢與任務(wù),李永軍從6個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào):
一、生產(chǎn)經(jīng)營。1月份,公司在罕見的持續(xù)低溫嚴(yán)寒天氣條件下較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了開門紅,在此向公司全體職工表示感謝。但要看到的是,有些產(chǎn)量指標(biāo)不理想,因此要客觀冷靜地認(rèn)清形勢,把各種應(yīng)對措施抓早、抓實(shí)、抓好。2月份公司生產(chǎn)的重點(diǎn)是增加產(chǎn)量,穩(wěn)定質(zhì)量。各單位要深挖潛力,降低成本,大力開展增收節(jié)支工作,把已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮出來。今年公司在重要指標(biāo)上可能出現(xiàn)負(fù)增長,要把不利因素對我們的影響控制到*小。中層領(lǐng)導(dǎo)要講政治,要有全局觀念,要把工作放在全省經(jīng)濟(jì)大盤中思考問題。
各單位要召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì),研究1月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,強(qiáng)化2月份措施,樹立戰(zhàn)勝困難的決心,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
二、建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)具有非常重要的地位,也是科學(xué)發(fā)展觀的要求。公司2008年建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)下達(dá),對于已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目,一定要抓好設(shè)計(jì)工作,把質(zhì)量和速度擺在*位;對批準(zhǔn)開工的項(xiàng)目,要抓好組織實(shí)施。各相關(guān)單位要明確責(zé)任,顧全大局,抓好建設(shè)質(zhì)量、工期、投資的控制,確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)竣工。
三、技術(shù)開發(fā)。一要圍繞合理利用礦產(chǎn)資源的深度和廣度,加快抓好技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目;選礦要提高自產(chǎn)原料的回收率,加大吃貧礦的力度;冶煉、精煉要繼續(xù)努力,提高主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括鈦冶金、粉體材料生產(chǎn)、粉末冶金等,還有許多技術(shù)難題;還有其他如節(jié)能減排、廢棄物利用等,都要開辟新的課題,技術(shù)開發(fā)的任務(wù)非常重。要抓緊項(xiàng)目推薦,項(xiàng)目組成員公開招聘,項(xiàng)目組長要與公司簽訂任務(wù)書。
四、管理工作。今年的管理工作仍然是堅(jiān)持以質(zhì)量成本為中心,提升管理水平。2月份要根據(jù)去年公司全面內(nèi)審暴露出的問題,繼續(xù)抓好整改。3月份起,省審計(jì)廳要對公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期內(nèi)的審計(jì),公司各單位要把過去內(nèi)審提到的還沒有糾正的問題,從制度、工作流程等進(jìn)行糾錯(cuò),把這個(gè)工作做好。
五、安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是重中之重的工作,不能有一絲大意。針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故,要做到舉一反三,把可能發(fā)生的問題消滅在事前。安全部門要抓細(xì)節(jié)工作,抓原始記錄,抓崗位職工的安全培訓(xùn),加強(qiáng)對職工的勞動(dòng)保護(hù)。
六、深化企業(yè)內(nèi)部改革。一要通過優(yōu)化勞動(dòng)組織,提高員工素質(zhì),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高專業(yè)化作業(yè)程度。二要繼續(xù)為公司全面推開的增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者做好準(zhǔn)備工作。
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