以項目建設(shè)*企業(yè)發(fā)展新跨越 江鎢集團的成功做法和啟示

　　近兩年來，按照省委、省政府的部署和要求，省屬國有企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地實施大開放主戰(zhàn)略，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，緊緊圍繞“十百千億工程”，全力推進重大項目建設(shè)，進一步做大做強優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，取得了較好成效。特別是江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團公司（以下簡稱江鎢集團）等企業(yè)以項目建設(shè)為抓手，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越，創(chuàng)造了可供借鑒的成功經(jīng)驗。
        江鎢集團公司的主要做法和成效
    2005年以來，江鎢集團堅決貫徹省政府發(fā)展礦業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署，緊緊抓住項目開發(fā)建設(shè)這一發(fā)展的“牛鼻子”，以項目帶動經(jīng)濟增長，以項目提升發(fā)展品質(zhì)，以項目開創(chuàng)發(fā)展新局面，走出了一條有特色的發(fā)展之路。到2007年底，江鎢集團推進“重組、技改、新建”三大類項目27個，累計總投資16億元，通過項目開發(fā)建設(shè)，年銷售收入從2004年的1.23億元快速增長到2007年的43.88億元，增長了34.7倍；實現(xiàn)利稅從2004年的5216萬元增長到2007年的6.98億元，增長了12.4倍,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。根據(jù)項目建設(shè)和投產(chǎn)的進度測算，江鎢集團2008年銷售收入將達到60億元，2009年有望達到一百億元，提前一年實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的目標。主要做法是：
    （一）解放思想，明確戰(zhàn)略，以項目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的突破口。2005年1月，江鎢集團直接經(jīng)營管理的僅有7戶等待關(guān)閉破產(chǎn)的困難企業(yè)，有4萬多名離退休職工和撫恤人員。面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的巨大壓力，江鎢集團下定決心“二次創(chuàng)業(yè)，再造江鎢”，以上項目為戰(zhàn)略突破口，把項目建設(shè)作為生存的命脈和發(fā)展的主引擎，2005年即與民營企業(yè)牽手合作，上馬了三個重組和技改項目，當年銷售收入實現(xiàn)了由1.23億元到12.19億元的跨越式增長。從此，找項目、上項目就成為江鎢集團發(fā)展的主旋律。2006年正式提出了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，即“立足鎢業(yè)，跨越鎢業(yè)，立足江西，走出江西，向多金屬多品種發(fā)展，搶占資源和高新技術(shù)產(chǎn)品制高點，著力打造企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心競爭力，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式和可持續(xù)發(fā)展”。幾年來的實踐證明，這一戰(zhàn)略起到了統(tǒng)攬項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展全局的關(guān)鍵作用。
    （二）把握規(guī)律，發(fā)揮優(yōu)勢，找準項目開發(fā)的重點和方向。江鎢集團認真研究國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢，準確把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律，努力發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，堅持有所為有所不為，通過反復調(diào)研和科學論證，確立項目開發(fā)的三大發(fā)展方向：一是做大做強有色金屬資源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批大型資源接替基地，夯實可持續(xù)發(fā)展的資源保障；二是以鎢、鉬、錫、鉍、鈷、鎳“六朵金花”為重點，加快發(fā)展有色金屬冶煉和精深加工，打造在國內(nèi)外有重要影響的有色金屬加工基地；三是堅持自主創(chuàng)新，大力發(fā)展稀有稀土金屬工藝技術(shù)研發(fā)和裝備制造，實現(xiàn)產(chǎn)品輸出與技術(shù)輸出的同步發(fā)展。項目開發(fā)的重點和方向明確了，江鎢集團幾年來找項目、上項目才能夠做到找得準、發(fā)展穩(wěn)、成效明顯。
   （三）以開放促改革，以改革促發(fā)展，把“引進來”、“走出去”作為項目開發(fā)的重要手段。江鎢集團始終堅持以開放促改革，以改革促發(fā)展，通過“引進來”、“走出去”，大力推進項目開發(fā)。一是大力推進與民營企業(yè)的戰(zhàn)略合作和整合發(fā)展，以真誠的愿望、平等的姿態(tài)、開放的胸襟牽手合作，使國有企業(yè)與民營企業(yè)的優(yōu)勢疊加，實現(xiàn)低成本擴張和雙贏發(fā)展。迄今為止，與省內(nèi)外民營企業(yè)合資組建了17家股權(quán)多元化公司，整合帶動20多億元的社會資本，其經(jīng)濟總量已占江鎢集團的70%。二是實施“走出去”戰(zhàn)略，努力整合省外境外資源。在福建、湖南、云南、青海、河北等地開發(fā)建設(shè)6個有色金屬資源項目，在阿爾巴尼亞、菲律賓啟動2個鎳礦項目，掌握有色金屬資源儲量達300萬噸，預(yù)計到“十一五”規(guī)劃期末占有有色金屬資源儲量將達到1000萬噸。
    （四）提高科技含量，推動產(chǎn)業(yè)升級，搶占項目開發(fā)的技術(shù)制高點，加速提升產(chǎn)業(yè)水平。江鎢集團在項目建設(shè)中大力引進世界*工藝技術(shù)和裝備，與日本東芝、住友、歐洲鎳業(yè)、意大利普洛佩茲公司以及北京鋼鐵研究總院等國內(nèi)外*企業(yè)建立合資合作關(guān)系，加快由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品從原材料逐步向終端、高端轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。目前，在硬面材料、高端鎢絲等產(chǎn)品和再生金屬一次熔煉、連鑄連軋技術(shù)等領(lǐng)域，已開始占據(jù)國內(nèi)乃至國際技術(shù)制高點。同時，通過與國內(nèi)外大企業(yè)聯(lián)手在海外開辟資源基地和投資辦廠，由本土企業(yè)向跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐逐步加快。
    （五）科學決策，高效管理，確保項目又好又快推進。江鎢集團建立了科學規(guī)范的項目考察和決策制度，提出項目開發(fā)“市場、原料、人才”三要素標準，即在決定選什么項目、上什么項目時，首先要看項目的市場在哪里，項目的原料在哪里，做項目的人才在哪里。這三個要素不到位，再好的項目也不能上。為確保科學決策，成立有外聘專家參加的投資決策咨詢委員會，配套建立律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、科研院所等外部智力支持系統(tǒng)。幾年來，努力控制投資風險，已投產(chǎn)項目個個實現(xiàn)盈利。同時加強項目管理，建立強化達產(chǎn)達標保證體系，推行項目組總包干、 “交鑰匙工程”等新型建設(shè)方式，實現(xiàn)項目考察調(diào)研、勘察設(shè)計、土建施工與安裝調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)無縫對接，使達標達產(chǎn)工作貫穿于項目開發(fā)建設(shè)全過程。建立靈活高效的項目人才保障機制，以項目吸引集聚人才，以項目發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。在合資企業(yè)大膽聘請民營企業(yè)家作為總經(jīng)理，把國有企業(yè)干部考察機制、民營企業(yè)人才聘用機制和市場約束激勵機制三者相結(jié)合，較好地解決了事業(yè)發(fā)展與人才不足的矛盾。對管理和營銷等人才面向社會高薪聘用，對突出貢獻人才通過預(yù)留股權(quán)的方式給予長期激勵，對領(lǐng)軍式技術(shù)人才通過技術(shù)成果入股等方式引進聘用。
    經(jīng)過三年的艱苦奮斗，江鎢集團項目開發(fā)完成了由當初主要抓個數(shù)到現(xiàn)在主要抓個頭，由重規(guī)模到既重規(guī)模更重檔次、品質(zhì)，由分散布點到集群開發(fā)的轉(zhuǎn)變，基本形成主業(yè)突出、三大板塊支撐發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)格局：
——鎢系列板塊。綜合冶煉加工能力超過3萬噸/年，產(chǎn)品涵蓋鎢的全部品種，成為國內(nèi)*大的鎢品生產(chǎn)基地。
——其他有色金屬冶煉加工板塊。鉍冶煉能力達到2000噸/年，成為國內(nèi)*大的鉍冶煉基地。贛州年產(chǎn)40萬噸再生金屬加工項目、南昌4萬噸鎳冶煉加工項目等重大項目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)業(yè)和規(guī)模都將出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
——礦產(chǎn)資源板塊。已在國內(nèi)外開發(fā)多個資源項目，擁有礦山企業(yè)12個，掌握有色金屬資源儲量達300多萬噸，在國內(nèi)地方企業(yè)中擁有和控制有色金屬資源*多。
    幾點啟示
    江鎢集團大力推進項目建設(shè)的做法，既有從企業(yè)實際情況出發(fā)的不同特點，更反映出對推進企業(yè)項目建設(shè)工作具有普遍意義的成功經(jīng)驗，值得借鑒和推廣。
    啟示一：解放思想，更新觀念，以科學發(fā)展的理念指導項目開發(fā)建設(shè)。江鎢集團在推進項目開發(fā)建設(shè)的過程中，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，他們的成功經(jīng)驗是學習實踐科學發(fā)展觀在企業(yè)項目建設(shè)中的鮮活體現(xiàn)。在企業(yè)面臨生存的困難和危機時，他們不斷解放思想，更新觀念，以項目建設(shè)為突破口，奮力走出困境，獲得企業(yè)新生和快速發(fā)展。江鎢集團都是具有多年歷史、在省內(nèi)甚至全國有相當?shù)匚缓陀绊懙拇笮蛧�有企業(yè)，如果思想不解放，就不可能有主動放下架子與民營企業(yè)平等合作的舉措，也就不可能有許多項目的成功開發(fā)和今天的良好發(fā)展局面。
    啟示二：立足長遠發(fā)展，圍繞提高企業(yè)核心競爭力，以戰(zhàn)略眼光開創(chuàng)項目開發(fā)建設(shè)的新局面。江鎢集團在推進項目開發(fā)建設(shè)項目的過程中，充分展現(xiàn)出在市場經(jīng)濟的大潮中開拓創(chuàng)新、奮力拼搏、爭當*的可貴精神，始終立足于企業(yè)的長遠發(fā)展和提高核心競爭力，準確把握國內(nèi)國際行業(yè)發(fā)展的新趨勢新特點，以戰(zhàn)略眼光和國際眼界，高起點、高標準地選好項目、選準項目。通過三年來的項目建設(shè)，江鎢集團初步完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，形成了從原料產(chǎn)品到高端冶煉產(chǎn)品的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，部分產(chǎn)品和工藝開始占據(jù)國內(nèi)、國際技術(shù)制高點。
    
    啟示三：堅韌不拔，以務(wù)實、實干的精神大力推進項目開發(fā)建設(shè)。江鎢集團始終堅持把項目開發(fā)建設(shè)作為企業(yè)生存發(fā)展的*要務(wù)，聚精會神，堅韌不拔，踏踏實實抓項目，一心一意謀發(fā)展，始終把企業(yè)主要的資源和力量放在項目上。盡管在推進當中不可避免地存在種種疑惑和問題，對此，他們堅定步伐不爭論，以扎扎實實的工作化解風險，以實實在在的成果消除疑慮，通過一個接一個項目的成功實施，贏得了企業(yè)發(fā)展一次又一次的新跨越。
    啟示四：搶抓機遇，整合各種資源實施項目開發(fā)建設(shè)，走低成本快速裂變擴張之路。江鎢集團的實踐有一個共同的特點，就是積極搶抓機遇，充分利用和整合民營資本、社會資本和省外國外各種資源，快速推進項目開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)低成本裂變擴張。江鎢集團與省內(nèi)外民營企業(yè)合資組建了17家股權(quán)多元化公司，整合帶動20多億元的社會資本，其經(jīng)濟總量已占全集團的70%；同時積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力整合省外境外資源，開發(fā)建設(shè)遍布省外國外的多個有色金屬資源項目，掌握有色金屬資源儲量為國內(nèi)地方有色金屬企業(yè)*多。省建材集團之所以迅速走出困境，贏得企業(yè)發(fā)展的新契機，正是以招商引資為途經(jīng)，大膽引進民營資本和中央大企業(yè)，著力推進重點項目建設(shè)的積極成果。
    啟示五：以精細化管理確保項目開發(fā)建設(shè)的成功。幾年來，江鎢集團的項目密集開發(fā)，至今未出現(xiàn)不可控制的風險，做到了上一個成一個，已投產(chǎn)項目個個實現(xiàn)盈利，靠的是一整套比較完善、行之有效的科學決策和規(guī)范管理制度，他們提出的項目開發(fā)“市場、原料、人才”三要素標準，對大多數(shù)企業(yè)在處理好選什么項目、上什么項目的難題時，很有啟發(fā)意義。他們大力加強項目實施的科學管理，建立強化達產(chǎn)達標保證體系，實現(xiàn)項目考察調(diào)研、勘察設(shè)計、土建施工與安裝調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的無縫對接，是確保項目開發(fā)建設(shè)成功的有效措施。
    啟示六：以良好的企業(yè)文化促進項目開發(fā)建設(shè)。隨著項目的鋪開，江鎢集團的管理觸角延伸到外省，延伸到多種經(jīng)濟成分，延伸到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，面臨著多元化的考驗。江鎢集團在堅持統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核的同時，堅持以江鎢文化融合“五湖四�！�，以江鎢精神激勵創(chuàng)業(yè)熱情。為了調(diào)研項目，集團公司班子成員上高原，到邊寨，甚至邊吸氧邊工作。專業(yè)部門的同志，常年在外考察項目，把“家”安在了路上和野外。項目組人員，扎根深山和窮鄉(xiāng)僻壤，含辛茹苦而毫無怨言。正是這樣的隊伍和這樣的精神，贏得了合作伙伴的信任，贏得了當?shù)卣�府和人民的支持�?nbsp;