瓦爾特啟用新標(biāo)識(shí)重視開拓中國市場(chǎng)

    2008年9月6日，全球刀具供應(yīng)商瓦爾特在其無錫公司內(nèi)發(fā)布了集團(tuán)全新的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。借此機(jī)會(huì)，瓦爾特宣布了公司的新目標(biāo)：即到2010年，瓦爾特公司的年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億歐元。 
　　
　　據(jù)悉，瓦爾特公司創(chuàng)建于1919年，于1926年開始研制硬質(zhì)合金金屬切削刀具，創(chuàng)始人瓦爾特先生在這一領(lǐng)域內(nèi)擁有200多項(xiàng)專利技術(shù)，并且瓦爾特公司至今一直在這一領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，至今已形成了全系列刀具產(chǎn)品，其可轉(zhuǎn)位式刀具廣泛運(yùn)用于汽車、飛機(jī)等制造業(yè)以及各類的機(jī)械加工業(yè)。瓦爾特公司是世界上著名的硬質(zhì)合金刀具生產(chǎn)公司之一。而瓦爾特（無錫）有限公司是瓦爾特公司在中國建立的*子公司，主要在中國生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)瓦爾特各類刀具以及經(jīng)營(yíng)瓦爾特五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控工具磨床。到目前為止，瓦爾特公司在全球范圍擁有17家子公司，瓦爾特公司主要有兩大類產(chǎn)品，即：一類是硬質(zhì)合金可轉(zhuǎn)位刀具，包括車、銑、鉆、擴(kuò)、鏜各類刀具及刀具附具。另一類是瓦爾特五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控工具磨床。
　　
　　三合為一
　　
　　據(jù)介紹，以前瓦爾特在并購了Titex、Prototyp兩個(gè)品牌之后，推行的是多品牌戰(zhàn)略，即一個(gè)聚合三個(gè)品牌的團(tuán)隊(duì)為用戶提供產(chǎn)品及服務(wù)。今后，瓦爾特集團(tuán)的企業(yè)品牌將由原來的三個(gè)合并為一個(gè)，即已經(jīng)融入了原Walter、Titex和Proto鄄typ三個(gè)品牌的全新的瓦爾特。
　　
　　在新的品牌中，“WALTER”文字左邊的三色豎條，綠色象征原Walter，紅色象征原Titex，而黃色則象征原Prototyp，這三種顏色一起組成瓦爾特新形象的基調(diào)。
　　
　　在新的品牌戰(zhàn)略中，瓦爾特的產(chǎn)品品牌依然為三個(gè)。據(jù)觀察，Walter產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)將與瓦爾特集團(tuán)的標(biāo)識(shí)表示一致，而Titex產(chǎn)品品牌和Prototyp產(chǎn)品品牌則分別在瓦爾特集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)下用象征各自品牌的紅色或者黃色標(biāo)識(shí)Titex和Prototyp。在新的體系中，WalterTitex代表了鉆頭，而Wal鄄terPrototyp則代表了螺紋刀具和銑刀。
　　
　　彼得介紹說，瓦爾特集團(tuán)新的企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著瓦爾特公司的轉(zhuǎn)型。瓦爾特將旨在成為客戶的合作伙伴，研發(fā)出色的解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶的期望。只要理解了客戶的期望，瓦爾特就可以確定*行之有效的應(yīng)用和生產(chǎn)策略。
　　
　　成功源于整合
　　
　　據(jù)了解，瓦爾特*初有兩方面業(yè)務(wù)：磨床和刀具，自2003年將磨床部轉(zhuǎn)讓給斯來福臨集團(tuán)后，瓦爾特將力量集中于刀具業(yè)務(wù)的開展。放棄了磨床業(yè)務(wù)，圓轉(zhuǎn)類刀具的研發(fā)便成了缺口，為彌補(bǔ)造成的營(yíng)業(yè)額損失，瓦爾特先后收購了Titex和Prototyp公司。
　　
　　合并后的三家公司都具有悠久的歷史，長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)也很厚重，在短期內(nèi)要將其成功整合絕非易事。“首先從市場(chǎng)的角度考慮，我們的客戶需要看到什么樣的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商應(yīng)該是具有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的，并且擁有廣泛的產(chǎn)品范圍。而且出于對(duì)成本控制的考慮，目前很多客戶都在要求減少供應(yīng)商�！北说迷谡劶罢�合初衷時(shí)說道，“在減少供應(yīng)商過程中，關(guān)鍵問題是供應(yīng)商能否提供比較廣泛的產(chǎn)品范圍，而這正是瓦爾特進(jìn)行整合后將具備的*大優(yōu)勢(shì)�！�