洛鉬要掌控世界鉬行業(yè)定價權(quán)

　　洛陽因地處古洛水之陽而得名，是國務(wù)院首批公布的歷史文化名城，以洛陽為中心的河洛地區(qū)是華夏文明的重要發(fā)祥地。作為中國重要的工業(yè)基地，“一五”期間，全國156項(xiàng)重點(diǎn)工程有7項(xiàng)被安排在洛陽，這為洛陽工業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過幾十年的大規(guī)模建設(shè)，洛陽工業(yè)已形成了以機(jī)電、冶金、建材等為主的輕重工業(yè)全面發(fā)展的工業(yè)體系。整個洛陽，*耀眼的企業(yè)莫過于洛鉬集團(tuán)（下稱洛鉬）。

　　全球鉬業(yè)看中國，中國鉬業(yè)看洛陽，而洛陽的鉬業(yè)則看欒川，而洛鉬集團(tuán)在欒川擁有全球*大的原生鉬礦。洛鉬集團(tuán)始建于1969年8月，從一個日處理原礦僅50噸的小型試驗(yàn)廠，經(jīng)過近40年發(fā)展壯大，于2007年在香港聯(lián)交所成功上市。

　　2007年，洛鉬生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了同步大幅穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)利潤33億元（按國內(nèi)統(tǒng)計口徑），利潤總額位居河南省工業(yè)企業(yè)*位。執(zhí)掌洛鉬集團(tuán)帥印的段玉賢是個非常具有傳奇色彩的人，他從教師到干部、再到一個經(jīng)營者、一名企業(yè)家，人生幾次角色轉(zhuǎn)變，更堅(jiān)定了他要打造世界鉬業(yè)航母的信念，他要讓中國的鉬礦企業(yè)掌控世界鉬礦定價權(quán)。

　　在危機(jī)中挽救洛鉬集團(tuán)

　　選擇一條路，如同選擇人生。在段玉賢的管理生涯中，面臨過許多重大的抉擇。

　　洛鉬集團(tuán)始建于1969年8月，是當(dāng)時國家冶金工業(yè)部的一個小型試驗(yàn)廠，1980年改名為河南省欒川鉬礦。1988年8月按河南省人民政府的決定，河南省欒川鉬礦與欒川縣鉬業(yè)公司合并組建了洛陽欒川鉬業(yè)公司。1999年1月按照洛陽市人民政府的決定，洛陽欒川鉬業(yè)公司與欒川縣冶金化工公司合并，組建了洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

　　洛鉬集團(tuán)是國有大型綜合性有色冶金礦山企業(yè)，在歷史上曾一度輝煌，但進(jìn)入上世紀(jì)90年代后期，國有企業(yè)的弊端也越來越顯露，洛鉬集團(tuán)成了市場大潮的“溺水者”，無法適應(yīng)市場激烈競爭，連年虧損，陷入困境。此時，洛鉬可謂步履維艱。這個過去在河南省曾有名氣的企業(yè)，由于受機(jī)制、管理、市場、技術(shù)等影響，在段玉賢2000年剛擔(dān)任總經(jīng)理時，6000余名工人有3000多名放假，年虧損千萬元以上，累計拖欠職工工資、養(yǎng)老保險費(fèi)達(dá)6000余萬元。

　　那時的洛鉬，可以說是個燙手的山芋，甚至有人說那就是一個火坑。但按照上級部門的指示，*終還是段玉賢“跳”了“火坑”。在2000年的那個秋天，46歲的段玉賢被任命為洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。上任伊始，段玉賢提出了“以扭虧脫困為目標(biāo)，以財務(wù)管理為中心，以成本否決為手段，以層層承包為措施，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，一年扭虧，兩年增盈”的奮斗目標(biāo)。從此洛鉬集團(tuán)又踏上了新的征程。2002年，段玉賢被任命為洛鉬董事長，在他的帶領(lǐng)下，洛鉬集團(tuán)員工齊心協(xié)力，每月只拿350元的生活費(fèi)，人心齊、泰山移，企業(yè)終于遏制了持續(xù)5年的虧損勢頭，開始贏利。

　　洛鉬集團(tuán)2003年實(shí)現(xiàn)贏利，2004年就兌付了1993年以來累計拖欠職工的5700萬元工資，補(bǔ)繳了1993年以來累計拖欠的4848萬元養(yǎng)老保險金，同時對1996年以來的職工勞保、福利問題也一次性給予解決，解決職工遺留問題金額達(dá)到1.31億元。這在2002年以前是洛鉬的員工們根本不敢想的事情。也正是在這個贏利之年，洛鉬遇到了企業(yè)內(nèi)外的重重阻力，段玉賢把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念放在改制工作的首位。正是借助解放思想催生的強(qiáng)大精神動力，洛鉬在洛陽市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突破了重重障礙，完成了企業(yè)主輔分離和主業(yè)改制，與上海鴻商集團(tuán)合資，將企業(yè)改制為國有控股的股份制企業(yè)。成功改制使洛鉬集團(tuán)卸掉了沉重的包袱，明晰了產(chǎn)權(quán)，也盤活了不良資產(chǎn)，也為之后的發(fā)展贏得了先機(jī)。

　　五年時間，洛鉬累計實(shí)現(xiàn)銷售收入181.83億元，企業(yè)總資產(chǎn)增長11.7倍，達(dá)到118億元。一個瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)跨入了世界礦業(yè)500強(qiáng)行列，段玉賢在“跳與不跳”的抉擇中打造了一個日產(chǎn)3萬噸、穩(wěn)居國內(nèi)*、世界同行前10位的大集團(tuán)�？梢哉f，從2003-2007年成為洛鉬歷史上發(fā)展*快、效益*好、職工收入增長*多的時期。

　　段玉賢認(rèn)為：“洛鉬取得的每一個成績，邁出的每一步，無不是解放思想、改革開放的結(jié)果。正是由于堅(jiān)持了解放思想，堅(jiān)持了改革開放，產(chǎn)生了牽一發(fā)而動全身的效果，企業(yè)發(fā)展速度才能夠保持現(xiàn)在這樣一個較快的水平。”在全球金融危機(jī)面前，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新變化和新情況，段玉賢和他的團(tuán)隊(duì)沒有縮手縮腳、停滯不前，而是從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，用創(chuàng)新的思路和理念破解發(fā)展難題。他認(rèn)為，洛鉬過去的發(fā)展得益于解放思想，新一輪大發(fā)展也要從解放思想開始，靠思想的大解放，他要把握新一輪發(fā)展先機(jī)。

　　成功上市助力洛鉬擴(kuò)張

　　資本市場是個締造傳奇的地方，在香港聯(lián)交所的成功上市為洛鉬的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)大助力。

　　在北京參加的一次關(guān)于資本運(yùn)作的講座上，讓段玉賢變得嚴(yán)肅起來。他說：“聽完課我意識到，企業(yè)不能局限于一個地方，只有參與國際競爭才能變得真正強(qiáng)大，而要參與國際競爭，上市是個非常好的途徑�！�2005年，段玉賢在對國際融資市場、資本市場有了初步認(rèn)識后，開始邀請國內(nèi)知名專家學(xué)者為洛鉬把脈，規(guī)劃明天。2006年6月，段玉賢在全體職工大會上，提出了到國際資本市場上進(jìn)行融資，促使洛鉬早日成為世界鉬礦的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　此后，洛鉬就開始了整體上市的征程，進(jìn)軍國際資本市場，向更高、更新的目標(biāo)沖刺。2007年4月26日上午，洛鉬成功登陸香港聯(lián)合交易所主板，洛鉬僅用了短短313天的時間就成功在香港H股上市，創(chuàng)造了香港H股的*快上市紀(jì)錄，募集資金達(dá)81億港元，位列河南省有史以來上市企業(yè)募集資金*位。并且由于作為內(nèi)地稀有資源股，洛鉬集團(tuán)吸引了69萬香港投資者踴躍認(rèn)購，*終獲399.21倍認(rèn)購，股票認(rèn)購率高達(dá)94.5％。段玉賢說，洛鉬的股票在香港的火熱度超出所有人的意料，得到了以李嘉誠為首的多個富豪的追捧。其實(shí)洛鉬的上市時機(jī)恰到好處，如果再拖一年半載，國際資本市場疲軟，上市效果將會大打折扣。成功上市，使洛鉬在激烈的市場競爭中贏得了先機(jī)，向建設(shè)國際*礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)一步，也使洛鉬在世界鉬礦行業(yè)有了話語權(quán)。

　　就在上市當(dāng)年，按國內(nèi)統(tǒng)計口徑，洛鉬實(shí)現(xiàn)銷售收入73億元，同比增長35.1％；上繳稅金21.34億元，同比增長51％；實(shí)現(xiàn)利潤33億元，同比增長52％；出口創(chuàng)匯2.6億美元，同比增長46％。

　　記者從洛鉬今年及今后五年的總體發(fā)展目標(biāo)發(fā)現(xiàn)，洛鉬計劃盡快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向資本運(yùn)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單純追求利潤增長向?qū)崿F(xiàn)利潤與產(chǎn)值同步增長轉(zhuǎn)變，由原來的單一鉬鎢金產(chǎn)業(yè)向多金屬領(lǐng)域發(fā)展轉(zhuǎn)變；以鉬為主體，以鎢和貴金屬為兩翼，走科技創(chuàng)新之路，建綠色環(huán)保礦山，占領(lǐng)國際國內(nèi)市場，將洛鉬集團(tuán)建設(shè)成世界*的國際化特種及稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)，建設(shè)成為優(yōu)勢明顯、特色突出、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮、人與自然和諧相處的新型工業(yè)化企業(yè)。按照這一發(fā)展目標(biāo)，段玉賢和他的團(tuán)隊(duì)積極利用自身良好的融資平臺，強(qiáng)化資本運(yùn)作、積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，充分運(yùn)用聯(lián)合、兼并、參股、控股等經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。在全國范圍內(nèi)積極尋求合適的整合目標(biāo)，對金、銀、銦、鈦等稀貴金屬資源進(jìn)行收購，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展儲備充足的資源。

　　自上市以后，這個日產(chǎn)3萬噸的鉬礦企業(yè)就一直是市場焦點(diǎn)。洛鉬的擴(kuò)張計劃也因成功上市慢慢成為現(xiàn)實(shí)。特別是在今年，洛鉬頻頻出招加快國內(nèi)資源整合收購的步伐。比如今年1月，洛鉬就與洛寧縣人民政府、洛寧縣伏牛礦業(yè)開發(fā)中心簽訂框架協(xié)議，收購洛寧上宮、虎溝、干樹三個金礦，加速了向貴金屬領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐；6月，洛鉬又和河南省有色地礦局聯(lián)合簽署合作勘查開發(fā)礦產(chǎn)資源協(xié)議，共同推進(jìn)國內(nèi)外礦產(chǎn)資源的勘查和開發(fā)工作，為洛鉬更好地開發(fā)礦產(chǎn)資源提供了強(qiáng)有力的支持；7月，洛鉬又與南陽市鎮(zhèn)平縣人民政府簽訂框架協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)鎮(zhèn)平縣老莊鉬礦。除此之外，洛鉬也早已把收購的觸角伸向了加拿大、澳大利亞、蒙古、緬甸等國，試圖在國外找到好的項(xiàng)目。

　　段玉賢是個有霸氣的人，成功上市之后他就謀劃著要將洛鉬打造成一個世界*的企業(yè)集團(tuán)，他要讓中國的鉬礦企業(yè)掌控世界鉬礦定價權(quán)。段玉賢說：“洛鉬要走出去，收購國際上的礦業(yè)資源�，F(xiàn)在的我們以科技做后盾，走上了國際大舞臺。洛鉬發(fā)展的戰(zhàn)略輪廓漸清，以鉬為主線，以鎢、貴金屬為兩翼，走創(chuàng)新發(fā)展之路，把洛鉬打造成國際*的礦業(yè)集團(tuán)公司，成為世界鉬行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握世界鉬行業(yè)的定價權(quán)。我們和海外同行談判的首要條件就是:洛鉬要有*優(yōu)勢的控股權(quán)。否則，我們寧愿放棄�！睆亩潭痰囊幌�話，我們可以看出一個企業(yè)家的心境與謀略。

　　創(chuàng)新保障洛鉬基業(yè)長青

　　這幾年，創(chuàng)新一直是企業(yè)家們所津津樂道的話題，創(chuàng)新決定了一個企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)創(chuàng)新二字也被視為一個民族發(fā)展的靈魂。對一個想基業(yè)長青的礦業(yè)企業(yè)來講，不僅需要足夠的資源儲備、*的人才儲備，更需要技術(shù)上的革新、需要企業(yè)的發(fā)展訴求不與社會的發(fā)展相悖。

　　對于礦業(yè)企業(yè)來講，其面臨的一個很重要的問題就是環(huán)保�？萍紕�(chuàng)新是洛鉬集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的動力，段玉賢和他的團(tuán)隊(duì)積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用先進(jìn)適用的新設(shè)備、新材料、新工藝，取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，其實(shí)這些措施也為洛鉬成為具有世界先進(jìn)技術(shù)水平的鉬業(yè)生產(chǎn)企業(yè)增加了助力。

　　比如洛鉬的5000噸／年ATP項(xiàng)目就是一個創(chuàng)新的典型。洛鉬集團(tuán)“十一五發(fā)展規(guī)劃”建設(shè)5000噸／年ATP項(xiàng)目，是為了充分利用自身鎢鉬礦山資源優(yōu)勢進(jìn)行鎢的深加工，延長企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，開辟企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在技術(shù)上，近幾年洛鉬集團(tuán)實(shí)施了6個選礦廠全流程自動控制改造工程，使鉬精礦質(zhì)量品級從47％提高到57％，氧化鉬的質(zhì)量品級從51％和57％提高到57％和60％。技術(shù)的提高使洛鉬的產(chǎn)品備受國內(nèi)外客戶的青睞，在實(shí)施科技自主創(chuàng)新、研發(fā)的同時，洛鉬集團(tuán)積極引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)的瑞典破碎設(shè)備，使鉬原礦處理量提高了60％，年增加效益3000萬元。

　　其實(shí)早在上市之前的2002年，洛鉬集團(tuán)與俄羅斯國家有色冶金設(shè)計研究院、廈門鎢業(yè)、長沙有色設(shè)計院等單位合作，經(jīng)過多次試驗(yàn)，成功掌握了白鎢回收技術(shù)，白鎢回收從零起步，改變了過去每年白鎢礦被送入尾礦庫而不能回收的局面。

　　在2003年，洛鉬集團(tuán)改進(jìn)美國艾姆克公司浮選柱選鉬新技術(shù)，在選礦三公司試驗(yàn)成功后，迅速在三大選礦公司和三個控股公司的選礦廠全面推廣，年降低電耗40％以上，減少勞動力1/3，回收率提高6個百分點(diǎn)，提高精礦品位5.4個百分點(diǎn)，年增加經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬元，正是在那一年洛鉬掀起了中國鉬選礦技術(shù)的革命性風(fēng)暴。

　　針對鉬冶煉生產(chǎn)中排放大量有害氣體、造成環(huán)境污染這一公認(rèn)難題，洛鉬集團(tuán)組織科技人員去科研院所取經(jīng)，邀請知名專家來公司現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過科研攻關(guān)，利用除塵脫硫新技術(shù)，解決了環(huán)境污染問題，并通過對廢氣的回收生產(chǎn)出硫酸產(chǎn)品。在節(jié)能減排方面，選礦企業(yè)還通過引進(jìn)國際先進(jìn)的尾礦處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了濃縮回水循環(huán)再利用達(dá)到了污水零排放的目的；通過用清潔抑制劑巰基乙酸鈉取代傳統(tǒng)劇毒藥劑氰化鈉，有效治理了氰化鈉對周邊生態(tài)環(huán)境的破壞；通過實(shí)施全流程自動化改造及安裝電機(jī)變頻器，年節(jié)電300萬千瓦時；新建的5000噸/日選礦廠采用新的浮選及干燥工藝，年減少電損和煤分別在15％和60％以上。礦山公司通過實(shí)施電網(wǎng)改造，將原6千伏供電系統(tǒng)升級為10千伏，僅此一項(xiàng)年節(jié)電30萬千瓦時。

　　從2007年9月1日起，洛鉬集團(tuán)冶煉廢氣達(dá)到零排放，結(jié)束了尾氣污染環(huán)境的歷史，是中國*鉬冶煉廢氣排放優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)的冶煉廠。由于洛鉬集團(tuán)在礦產(chǎn)資源開發(fā)方面取得了突出成績，2006年被國土資源部授予“全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

　　在這個越來越呼喚企業(yè)社會責(zé)任的時代，一些企業(yè)家卻缺失了社會道德，急功近利使其只看到眼前利潤而忽視基本的商業(yè)規(guī)則。環(huán)保，一個企業(yè)*基本的社會責(zé)任之一，違背這種基本的商業(yè)規(guī)則、這種基本的社會責(zé)任，將會引來巨大的風(fēng)險。洛鉬集團(tuán)的種種創(chuàng)新為其基業(yè)長青護(hù)航，這種可持續(xù)的發(fā)展之路，也必將繼續(xù)提高洛鉬的綜合實(shí)力和抵抗市場風(fēng)險的能力，這也增加了洛鉬掌控世界鉬礦定價權(quán)的籌碼。

　　段玉賢的用人觀

　　作為一名卓有建樹的企業(yè)家，段玉賢思考*多的則是，如何把公司職工團(tuán)結(jié)起來，凝聚起來，把他們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。他認(rèn)為，一個好的企業(yè)必定要有一個企業(yè)之魂，而鑄造企業(yè)之魂的重要手段就是構(gòu)筑企業(yè)文化，就是聚人氣、惜人才、愛職工。

　　洛鉬集團(tuán)在構(gòu)筑企業(yè)文化的過程中，采取了許多措施，他非常注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)能力�！叭耸鞘澜缟�*可寶貴的，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來”。這是段玉賢的用人理念，在加快國內(nèi)資源整合的基礎(chǔ)上，洛鉬放眼世界，堅(jiān)定不移地走國際化道路，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。成立了海外工作組，網(wǎng)羅了一批世界高端人才，著眼國外儲量較大的優(yōu)勢資源，在澳大利亞、蒙古、緬甸等國尋找鉬及貴金屬資源進(jìn)行收購，努力把洛鉬集團(tuán)打造成名揚(yáng)世界的礦業(yè)航母，真正成為世界*的礦業(yè)集團(tuán)。

　　段玉賢簡介

　　段玉賢，1954年3月出生，中共黨員，*經(jīng)濟(jì)師，中南大學(xué)兼職教授，北京師范大學(xué)博士研究生。洛陽市人大代表和中共洛陽市第九屆委員會委員，中國有色金屬協(xié)會鉬分會副會長。1991年任欒川縣冶金化工公司經(jīng)理，2000年任洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，2002年任洛鉬集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理。2006年任洛鉬集團(tuán)黨委書記、董事長。其先后獲得“全國五一勞動獎?wù)隆�、“全�?創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國企業(yè)改革十大杰出人物”等榮譽(yù)稱號。2008年1月，段玉賢高票當(dāng)選為第十一屆全國人民代表大會代表。

　　洛鉬集團(tuán)簡介

　　洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司簡稱洛鉬集團(tuán)，是以鉬鎢的采、選、冶、深加工為主，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的海外上市公司，證券代碼：3993，中文名稱：洛陽鉬業(yè)，英文名稱：China Molybdenum Industry，其公司市值居世界礦業(yè)前30位。是河南省百強(qiáng)企業(yè)和50家高成長型企業(yè)之一。下屬6個分公司、7個子公司、5個控股公司、兩個參股公司。擁有采礦能力30000噸/日；選礦能力30000噸/日；鉬鐵冶煉能力15000噸/年；氧化鉬焙燒能力25000噸/年；深加工能力2000噸/年；白鎢回收能力30000噸/日，為中國*大鉬生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)擁有產(chǎn)品進(jìn)出口權(quán)，主要產(chǎn)品鉬（鎢）精礦、氧化鉬、鉬鐵、鉬（鎢）酸銨、鉬（鎢）粉及鉬棒、板、條、絲及稀土材料與制品等30多個品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、韓國、日本、東南亞、香港等國家和地區(qū)。

　　洛鉬集團(tuán)全面通過ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以鉬為主體，以鎢和貴金屬為兩翼，依靠科技創(chuàng)新、建設(shè)綠色環(huán)保礦山、占領(lǐng)國際國內(nèi)市場，將企業(yè)建設(shè)成為世界*的國際化稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。在全國1000家大型企業(yè)集團(tuán)排名中列633位,在全國大企業(yè)集團(tuán)*具競爭力500強(qiáng)排名中列68位，進(jìn)入中國制造企業(yè)500強(qiáng),在世界礦業(yè)500強(qiáng)排行榜上列第30位。 列全國企業(yè)效益200佳第90位，是河南省惟一進(jìn)入前100名的企業(yè)。在2007年中國納稅企業(yè)500強(qiáng)中排名113位。

　　關(guān)于鉬

　　鉬是發(fā)現(xiàn)得比較晚的一種金屬元素，1792年才由瑞典化學(xué)家從輝鉬礦中提煉出來。由于金屬鉬具有高強(qiáng)度、高熔點(diǎn)、耐腐蝕、耐磨研等優(yōu)點(diǎn)，因此在工業(yè)上得到了廣泛的利用。

　　在冶金工業(yè)中，鉬作為生產(chǎn)各種合金鋼的添加劑，或與鎢、鎳、鈷、鋯、鈦、釩、錸等組成*合金，以提高其高溫強(qiáng)度、耐磨性和抗腐蝕性。含鉬合金鋼用來制造運(yùn)輸裝置、機(jī)車、工業(yè)機(jī)械，以及各種儀器。某些含鉬4％～5％的不銹鋼用于生產(chǎn)精密化工儀表和在海水環(huán)境中使用的設(shè)備。含4％～9.5％的高速鋼可制造高速切削工具。鉬和鎳、鉻的合金用于制造飛機(jī)的金屬構(gòu)件、機(jī)車和汽車上的耐腐蝕零件。鉬和鎢、鉻、釩的合金用于制造軍艦、坦克、槍炮、火箭、衛(wèi)星的合金構(gòu)件和零部件。

　　而且，據(jù)記者查找的材料還發(fā)現(xiàn)，金屬鉬大量用作高溫電爐的發(fā)熱材料和結(jié)構(gòu)材料、真空管的大型電極和柵極、半導(dǎo)體及電光源材料。因鉬的熱中子俘獲截面小和具高持久強(qiáng)度，還可用作核反應(yīng)堆的結(jié)構(gòu)材料。