湖南有色搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)

    湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司在遭受金融危機(jī)重創(chuàng)的情況下，以科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)法寶，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)，外抓機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)復(fù)蘇之際，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)周期的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，做大做強(qiáng)我省有色金屬產(chǎn)業(yè)。

　　在蔓延全球的國際金融危機(jī)中，有色金屬行業(yè)是“重災(zāi)區(qū)”，產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，國內(nèi)消費(fèi)疲軟，行業(yè)全面虧損。作為我省有色金屬產(chǎn)業(yè)“航母”，有色控股集團(tuán)前些年在境外上市、“走出去”控制海外資源等方面，創(chuàng)下了一系列業(yè)界奇跡。在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，有色控股集團(tuán)乘著國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的東風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家支持為后盾，及時(shí)采取果斷措施，繼續(xù)推進(jìn)資源整合步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　兩眼向內(nèi)，有色控股集團(tuán)以挖潛增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)。公司多方著力，成本費(fèi)用可控部分在上年基礎(chǔ)上壓縮20%，工資總額下降15%，此外，還大大減少招待、差旅、辦公等管理費(fèi)用；同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)以株硬為龍頭企業(yè)的鎢鉬硬質(zhì)合金板塊的整合，以株冶為龍頭企業(yè)的鉛鋅板塊的整合，以氟化學(xué)集團(tuán)為平臺(tái)的氟化鹽板塊的整合，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模。

　　放眼向外，有色控股集團(tuán)積極搶抓機(jī)遇，加快資源整合，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。今年來，有色集團(tuán)通過深化銀企合作，獲得了各大商業(yè)銀行上百億元的綜合授信安排，同時(shí)爭(zhēng)取省有色金屬專項(xiàng)資金支持，為“過冬迎春”提供了資金保障。在省委省政府的支持下，公司12億元鉛、鋅、鎢、銻、銦等產(chǎn)品的策略性收儲(chǔ)計(jì)劃，也在順利進(jìn)行中。此外，公司搶抓低成本擴(kuò)張機(jī)遇，加緊對(duì)省內(nèi)外資源的整合，在項(xiàng)目建設(shè)上，也突出資源控制與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　有色控股集團(tuán)董事長(zhǎng)何仁春表示，這一系列舉措的推進(jìn)，將有助于企業(yè)利用資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)效率和市場(chǎng)話語權(quán)，爭(zhēng)取到2015年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入過千億。