廈門虹鷺公司聘請博格公司進行管理咨詢

 
    7月23日，虹鷺公司組織及流程優(yōu)化咨詢項目啟動儀式在連勝工廠六樓會議廳舉行，這是由博格（中國）管理咨詢有限公司應虹鷺公司要求進行的管理咨詢活動之一，博格公司的管理顧問介紹了咨詢項目的內容，并將制定的初步輔導方案向在場的公司管理層和項目工作小組成員進行了講解。

　　博格管理咨詢有限公司是國內*早從事企業(yè)經營管理咨詢與培訓服務的專業(yè)機構，經過雙方多次溝通，虹鷺公司決定聘請博格公司做管理咨詢。為了了解和掌握虹鷺公司的實際情況，博格公司設計了一份針對虹鷺全體員工的調查問卷，收集員工對公司管理現狀的看法和意見；開展了員工訪談活動，與員工面對面的深入交談。經過前期調研，博格公司對虹鷺公司的管理情況有了初步的了解，提出了改進管理的建議書。

    虹鷺公司希望通過博格公司的管理咨詢，達成以下目標：一是進一步厘清組織權責，真正做到“定崗定編”；二是進行“三位四級一體化”規(guī)劃，即覆蓋到公司、部門和崗位三個層級，完整梳理制定出“業(yè)務流程、管理流程、輔助流程和作業(yè)流程”共四級流程；三是明確各流程間的相互關系，避免接口上的割裂，以提高管理效率；四是掌握核心的咨詢方法、管理工具和相關的知識體系，使公司管理技能得以提升。