科技創(chuàng)新造就全球*大照明鎢絲生產(chǎn)商

    成立于1992年的廈門虹鷺鎢鉬工業(yè)有限公司，堅持走科技創(chuàng)新道路，經(jīng)過17年的發(fā)展，已成為全球*大的照明鎢絲生產(chǎn)商。據(jù)介紹，全世界70%節(jié)能燈的鎢絲來自虹鷺。

    世界70%的節(jié)能燈鎢絲

    來自虹鷺“虹鷺的引進(jìn)消化能力、創(chuàng)造力都很強。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，如今，公司的硬件、生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)量已經(jīng)追上了國外百余年的發(fā)展了�！苯衲�4月份才從瑞典一家國際著名企業(yè)跳槽到虹鷺當(dāng)總經(jīng)理的于洋博士用這樣的話來評價虹鷺。

    鎢絲是照明產(chǎn)業(yè)的心臟，也是現(xiàn)代科技不可缺少的重要材料，雖然我國是鎢資源大國，但長期以來，高質(zhì)量的鎢絲卻仍需依賴進(jìn)口。在虹鷺公司誕生之前，西方國家只賣設(shè)備而把技術(shù)看成“命根子”，我國雖然先后從英國、日本、美國引進(jìn)九條鎢絲生產(chǎn)線，但由于無法消化和提高引進(jìn)的技術(shù)，均告失敗。

    1996年，虹鷺投資8000萬元在廈門集美區(qū)建設(shè)了連勝工廠，采用拼盤模式，博采眾長，從日本、韓國、美國、加拿大等6個國家“點菜式”地引進(jìn)鎢絲生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，再進(jìn)行解剖、消化、吸收、改進(jìn)，建成了一條具有自主技術(shù)特色的世界上*先進(jìn)的鎢絲生產(chǎn)線，也打破了國外的技術(shù)壟斷。這條生產(chǎn)線不僅比進(jìn)口的設(shè)備更先進(jìn)，而且制造成本還不到進(jìn)口設(shè)備的1/4，大幅降低了企業(yè)的投資成本，使企業(yè)能夠快速擴張，使鎢絲生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。如今虹鷺的業(yè)務(wù)已發(fā)展到包括歐美在內(nèi)全球30多個國家，已成為全球*大的照明鎢絲生產(chǎn)商，世界70%的節(jié)能燈的鎢絲來自虹鷺�！昂琥樖垢叨�燈具所用材料廉價生產(chǎn)成為可能，使節(jié)能燈大批量生產(chǎn)，讓普通老百姓也可以使用上�！庇谘蟛粺o自豪地說。

    雖然擁有了先進(jìn)的鎢絲生產(chǎn)線，但是與國際知名照明企業(yè)對供應(yīng)商在管理、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等方面的要求還相差甚大。面對如此高的要求，虹鷺沒有像其他企業(yè)那樣選擇退卻。對于這些照明企業(yè)提出的要求，虹鷺一個個去解決，一個個去滿足，不斷進(jìn)行技術(shù)改革，不斷提升自我。經(jīng)過蛻變后的虹鷺成為了亞洲惟一能向世界照明巨頭大量出口鎢絲的生產(chǎn)供應(yīng)商。從公司成立時就跟隨公司一起成長的公司總工程師彭福生感慨地說：“在爭取這個資格的過程中，公司學(xué)習(xí)了很多東西，也讓公司快速地成長。如今見了困難就上已經(jīng)成了公司的傳統(tǒng)�！�

 十幾年來，虹鷺堅持走科技創(chuàng)新之路，不斷研究開發(fā)鎢鉬加工新技術(shù)、新裝備，多項技術(shù)成果填補了國內(nèi)*，達(dá)到了國際先進(jìn)或國際*的技術(shù)水平，公司鎢絲生產(chǎn)線的設(shè)備90％以上是自己研發(fā)生產(chǎn)的，公司被評為國家重點高新技術(shù)企業(yè)。虹鷺持續(xù)不斷地加大科研力度，近幾年來每年的科研經(jīng)費投入均嚴(yán)格按銷售收入的6%提取，每年至少在1500萬元以上。與此同時，公司還成立了省級技術(shù)中心，設(shè)立了博士后科研工作站，與中國科學(xué)院金屬研究所聯(lián)合創(chuàng)建“稀有金屬加工試驗室”，并與國內(nèi)外眾多知名高校建立了廣泛合作關(guān)系。

    隨著生產(chǎn)的發(fā)展，虹鷺在廈門集美北區(qū)不斷增資擴產(chǎn)，現(xiàn)已有連勝、連興、天鳳三個工廠，具備年產(chǎn)粗鎢絲1500噸、細(xì)鎢絲100億米、粗鉬絲1000噸、細(xì)鉬絲10億米、燈絲10億條、釷鎢線圈5000萬只、鎢鉬異型材200噸的生產(chǎn)能力。公司擁有員工上千人，年產(chǎn)值5億元，利潤近億元。

    金融危機帶來更廣闊的市場機遇據(jù)于洋介紹，去年9月以來，受國際金融危機和人民幣升值的影響，虹鷺外銷遇到瓶頸，公司訂單大幅下降，今年*季度情況也不容樂觀，1月份只完成全年預(yù)算的1/50左右。但是，之前積累的實力讓虹鷺擁有了比行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)更強的承受力。今年從第二季度開始，公司的訂單慢慢回升，而到了9月份，公司的訂單“非常大幅度的上升”，單月完成了全年預(yù)算的1/5，“超過了金融危機前單月生產(chǎn)、銷售*高峰時的紀(jì)錄，照這樣下去我們將超過全年預(yù)算的20%~30%”。

    “其實金融危機對于我們來說是機大于危。金融危機把一些檔次較低、裝備較差的企業(yè)淘汰掉，凈化了市場，讓鎢鉬生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了一次洗牌。并且金融危機加速國外一些著名的企業(yè)關(guān)閉自己的鎢絲生產(chǎn)線�！庇谘蟊硎荆瑢τ谥匦孪磁坪蟮男袠I(yè)市場，擁有全球*先進(jìn)鎢絲生產(chǎn)線的虹鷺無疑將占有更大的市場份額。

進(jìn)軍非照明領(lǐng)域

    實現(xiàn)二次騰飛“生于憂患,死于安樂”。危機感是企業(yè)發(fā)展的原動力,在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,更是如此。

    如今的輝煌沒有讓虹鷺自滿，公司的危機感很強。公司早就發(fā)覺到LED燈對包括節(jié)能燈在內(nèi)的傳統(tǒng)照明帶來的沖擊。這種危機感讓虹鷺調(diào)整自己的發(fā)展思路，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。于洋透露，“我們已經(jīng)開始投產(chǎn)自己的新單元：生產(chǎn)電子設(shè)備、家電等非照明領(lǐng)域所需的鎢鉬核心配件�！碧魬�(zhàn)高難度，打破國外的技術(shù)壟斷，生產(chǎn)依賴進(jìn)口的配件又一次成為了虹鷺的目標(biāo)定位�！拔覀円�生產(chǎn)替代國外進(jìn)口的配件，并且使之批量生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化�！睘榱诉_(dá)到這個目標(biāo)，虹鷺已經(jīng)在設(shè)備、資金、人才、戰(zhàn)略等各方面做了大量準(zhǔn)備。

    “進(jìn)入一個新的領(lǐng)域*重要的是人才�！庇谘笳f。在鎢絲領(lǐng)域，虹鷺基本都是自己培養(yǎng)技術(shù)人才，但今年4月份以來，虹鷺一下子引入了3個海歸博士，于洋博士就是其中一位，此外還有7個碩士。他們還從國內(nèi)外引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，之后還將繼續(xù)消化、吸收、再創(chuàng)新。

    “5年~10年后，這一新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的價值將超過原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的價值。虹鷺將在集美實現(xiàn)二次騰飛�！睂Υ耍�于洋信心百倍。

    做*、專業(yè)的鎢鉬制品生產(chǎn)企業(yè)在國外大企業(yè)工作過十幾年的于洋，把一些先進(jìn)的管理發(fā)展理念帶入公司，推動公司的管理不斷現(xiàn)代化�！拔覀儗⒉粩嗉訌姽�司在軟件方面的建設(shè)，為公司的長足發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)�！庇谘蟊硎�。如今，虹鷺的管理團隊平均年齡只有30多歲，非常年輕。接下來，公司還將繼續(xù)加強對員工的培訓(xùn)，使他們更加專業(yè)化，并加快引進(jìn)人才。還將加強團隊內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)能力，加強優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷完善制度，用制度取代人為管理，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)等。

    “做*、專業(yè)的鎢鉬制品生產(chǎn)企業(yè)。”這是虹鷺的目標(biāo)。于洋詳細(xì)解釋了它的內(nèi)涵：“*”包括研發(fā)、工程、生產(chǎn)，就是要不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，并用*低的成本去把研發(fā)生產(chǎn)成產(chǎn)品；“專業(yè)”是指人力資源、財務(wù)管理、物流銷售、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、職業(yè)化。