金川集團實現(xiàn)“十一五”良好開局

完成鎳產(chǎn)品10.1萬噸、銅產(chǎn)品20.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入353億元 

從12月25日金川集團公司召開的生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上獲悉，公司圓滿完成了2006年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，產(chǎn)品總量、經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史*好水平，實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃良好開局。

2006年是公司“十一五”規(guī)劃的起步年，公司各單位圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以“節(jié)能降耗管理年”活動為主線，搶抓市場機遇，狠抓原料組織，加快重點項目建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新成就：經(jīng)濟總量進一步擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增加，實現(xiàn)營業(yè)收入353億元，完成年計劃的135.6%，利稅完成年計劃的160.4%，其中利潤完成年計劃的134.1%；公司的生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，*終產(chǎn)品大幅增長，完成鎳產(chǎn)品10.1萬噸，銅產(chǎn)品20.5萬噸，鈷產(chǎn)品6300噸，分別完成年計劃的101%、102.5%、105%，同比增長12.1%、28.6%、39.8%；完成化工產(chǎn)品總量110萬噸，再創(chuàng)歷史*好水平。

在產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅提高的同時，2006年公司各類職業(yè)傷害事故和傷亡人數(shù)分別比2005年下降74.2%和75.8%，防止了重特大事故的發(fā)生，千人死亡率與千人負傷率均明顯低于控制指標(biāo)，成為公司歷史上安全形勢*好的一年。

圍繞如何做好2006年的工作總結(jié)和2007年工作部署，李永軍講了7個方面的重要意見。

一、認真做好2006年的工作總結(jié) 盡管我們實現(xiàn)了“十一五”開局良好，但全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)并不是越來越容易，而是難度進一步加大�？陀^準確地總結(jié)2006年的工作，要緊扣“十一五”規(guī)劃，用產(chǎn)量指標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)說話，主要總結(jié)在重點建設(shè)項目以及員工隊伍建設(shè)、科技攻關(guān)、黨群工作等方面取得的成績，積累的經(jīng)驗和存在的不足，要力戒空話，言之有物。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，明確新年度的努力方向。

二、清醒認識2007年的經(jīng)濟形勢 在回顧2003年到2006年走過道路的基礎(chǔ)上，認真研究明后年我們面臨的形勢非常重要。加強形勢研究帶給我們的*大好處就是，我們會比別人先有覺悟先有準備，在變化的外部形勢下，依然掌握生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)。

三、努力抓好生產(chǎn)措施的落實 2006年工作有一個很大的成績，就是各單位全局觀念增強了，相互協(xié)作加強了，指揮生產(chǎn)的能力也比過去進一步增強，保證了有些重要技術(shù)改造在不停產(chǎn)的情況下完成，鍛煉了隊伍。這一點要在2007年的工作中進一步發(fā)揚光大。明年我們面臨的主要困難依然沒有變，所以必須抓住質(zhì)量成本這條主線，把生產(chǎn)原料、冶煉瓶頸、進一步優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等工作抓緊抓好。圍繞新年度目標(biāo)，把各項措施抓早抓實抓好，我們會受益無窮。

四、穩(wěn)步推進重點項目建設(shè) 重點建設(shè)項目是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長的關(guān)鍵，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，按“技術(shù)起點高，產(chǎn)量規(guī)模大，發(fā)揮了比較優(yōu)勢，有長期市場競爭力”的原則，抓好在建項目、準備新開工的項目，以及正在進行工業(yè)試驗和工業(yè)設(shè)計項目。

五、銳意創(chuàng)新科研工作 技術(shù)進步是公司加快發(fā)展*強大的動力。工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、裝備創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究依然是公司明年科技工作的重點。工藝創(chuàng)新要始終圍繞節(jié)能降耗、提高金屬回收率、減少工業(yè)污染物和廢棄物排放，安排公司級的課題和本單位的課題；新產(chǎn)品開發(fā)要通過提高綜合利用水平和延伸產(chǎn)品鏈，增加商品的品種；裝備創(chuàng)新一方面要改善自己的裝備水平，一方面要增加可以變?yōu)樯唐返膶ν怃N售的裝備；基礎(chǔ)研究要以公司自己的科研院所和已經(jīng)建立的3個聯(lián)合實驗室為平臺，抓好關(guān)系公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)研究，確保公司綜合技術(shù)實力在鎳鈷鉑族金屬領(lǐng)域中*，在世界居先進水平的地位。

六、全面提升管理水平 以明年啟動的“爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎”活動為契機，圍繞提高管理效率，理順管理流程的管理重點，通過完善制度，強化培訓(xùn)等措施，夯實管理的基礎(chǔ)工作。七、加強黨的建設(shè)和思想政治工作黨風(fēng)廉政建設(shè)不能放松，公司黨委、紀委決不能只是發(fā)發(fā)通知，而要深入實際，抽查重要單位、重要崗位，做到警鐘長鳴。