金川集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好勢(shì)頭

李永軍強(qiáng)調(diào)，全體職工要認(rèn)清形勢(shì)，力戒驕傲，鞏固成績(jī)，再接再厲，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，再鼓干勁，為又好又快實(shí)施“十一五”規(guī)劃而努力工作。

2月26日，金川集團(tuán)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，會(huì)上通報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排了3月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

2月份，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38億元、利稅7.16億元，鎳產(chǎn)品、陰極銅、鈷產(chǎn)品含鈷量、鉑族貴金屬、化工產(chǎn)品、中間產(chǎn)品產(chǎn)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成月計(jì)劃，繼1月份實(shí)現(xiàn)開局良好后再次取得好成績(jī)。

會(huì)上，李永軍說，2月份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有因春節(jié)而受到影響，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均超額完成，*終產(chǎn)品質(zhì)量普遍得到提高。3月份，公司面臨著出礦品位和主要生產(chǎn)系統(tǒng)及部分關(guān)鍵設(shè)備檢修的雙重壓力，季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全工作尤為重要，工藝和原料之間的矛盾更為突出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。在這樣的形勢(shì)下，全體職工更要認(rèn)清形勢(shì)，力戒驕傲，鞏固成績(jī)，再接再厲，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，再鼓干勁，為又好又快實(shí)施“十一五”規(guī)劃而努力工作。

李永軍要求各單位切實(shí)抓好五個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

*，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司興旺發(fā)達(dá)的首要條件，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，身體力行，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。

第二，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，抓好技術(shù)改造項(xiàng)目�！笆�一五”期間，公司的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的投入資金將會(huì)大大超過“十五”時(shí)期，發(fā)展抓項(xiàng)目，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)、決策能力和組織能力。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部要在技術(shù)改造項(xiàng)目的調(diào)查研究和分析論證過程中，不僅要精打細(xì)算節(jié)約資金，更要把項(xiàng)目置放到公司的發(fā)展大局中通盤考慮；不僅僅著眼于擴(kuò)能改造和延伸產(chǎn)品鏈，更要善于發(fā)掘帶動(dòng)全局發(fā)展的大項(xiàng)目。

第三，開好科技攻關(guān)會(huì)議，推動(dòng)公司科技進(jìn)步。公司第14次科技攻關(guān)大會(huì)即將召開。這次會(huì)議是對(duì)近幾年以來公司科技工作的一個(gè)總結(jié)回顧，對(duì)公司提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量、推動(dòng)科技進(jìn)步、提升綜合實(shí)力具有舉足輕重的作用。各單位要善于提出事關(guān)公司發(fā)展大局、對(duì)公司全面進(jìn)步起推動(dòng)作用的挑戰(zhàn)性課題，拿出一批高質(zhì)量的技術(shù)成果在會(huì)上發(fā)布交流，加快公司科技進(jìn)步步伐。

第四，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，全面提高管理水平。公司開展的爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿在公司的“十一五”過程中，對(duì)公司的管理水平提出了更高的要求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是這項(xiàng)活動(dòng)*個(gè)階段的目標(biāo)，有關(guān)單位要制定詳細(xì)、翔實(shí)的活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，讓職工充分了解活動(dòng)的目的意義，把先進(jìn)的管理理念和管理方法創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，把典型經(jīng)驗(yàn)和*成果運(yùn)用到專項(xiàng)管理中來，努力讓公司的管理水平在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中得到質(zhì)的飛躍。

第五，重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。盡管制度建立健全了，安全工作抓緊了，安全工作考核嚴(yán)了，但是事故隱患依然存在，酒后上班、違章操作、勞動(dòng)紀(jì)律松散等現(xiàn)象屢禁不止，說明了當(dāng)前公司進(jìn)一步提高員工素質(zhì)的重要性和緊迫性。各單位在高度重視安全工作、緊抓安全教育和安全檢查不放松的同時(shí)，更要將提高員工素質(zhì)當(dāng)作一個(gè)重要工作來抓，努力創(chuàng)造關(guān)愛員工健康幸福的和諧環(huán)境。